7 zdrojů proti 4. Vítězná PowerPlay.
Projekt Czech INNO oceněný už v roce 2014 v soutěži Vizionáři
Většina firem dnes svádí vyčerpávající boj v tzv. „Rudém oceánu“. Zvyšujete platy, abyste udrželi lidi,
nakupujete čas přesčasy, optimalizujete procesy pro vyšší výkon a hlídáte cashflow. A přesto narážíte
na strop. Důvod je jednoduchý: Soutěžíte pouze se 4 ekonomickými zdroji, které jsou z podstaty omezené.
Vaše konkurence dělá totéž. To není strategie, to je postupná konzumace vlastních zdrojů.
Nyní si představte, že vstoupíte do velkého skupinového kolbiště, kde všichni mají po 4 vyčerpaných rytířích, ale vy jich máte 7. Sedm silných sehraných synergicky sladěných bojovníků, jasných vítězů. Těmi třemi novými rytíři jsou Prostředí, Informace jako architektura reality a Management okamžiku – Tady a Teď. Zatímco ostatní pálí peníze a lidskou energii, vy aktivujete zdroje, které základní kapitál nevyčerpávají, ale násobí.
Vstup do soutěže se 7 bojovníky, místo původních 4, je v podstatě přechodem od klasické lineární ekonomiky ke kvantovému managementu. Architektura vítězů.
Strategická architektura projektu: "7 proti 4"
1. Transformace mapy zdrojů (Přerámování dosavadního konceptu)
Původní hráči – Rudý oceán - Hra s nulovým součtem):
Peníze = Neustálý tlak na marži a cashflow.
Práce = Měření výkonu a procesní vyčerpání.
Lidi = Fluktuace, boj o talenty, lidský kapitál jako náklad.
Čas = Přetížení, uzávěrky, neustálý deficit.
Noví hráči (Modrý oceán – multiplikátory reality):
Prostředí: Nejde o kanceláře, ale o bio-harmonický prostor, vlnovou frekvenci organizace a systémový ekosystém,
ve kterém buňky (lidé) buď pracují v rezonanci, nebo v patologii.
Informace (Tvoření reality): Přechod od reaktivního zpracování dat k záměrnému tvarování reality. Informace
zde působí jako pole, které přitahuje příležitosti, události a lidi na základě vnitřního nastavení firmy.
Management okamžiku (Tady a teď): Eliminace mentálního balastu minulých chyb a budoucnostního strachu.
Schopnost činit absolutně přesná, intuicí vedená rozhodnutí v bodě nula.
2. Fáze transformace
1. Stop-Loss. Zastavení úniku energie ve 4 základních zdrojích
Zapojení hráčů: Peníze, Práce, Lidi, Čas
2. Kvantový skok. Aktivace 3 nových zdrojů pro tvorbu tržního monopolu
Zapojení hráčů: Prostředí, Informace, Tady a teď
3. Regenerativní řízení Dosažení stavu, kdy firma generuje zisk i vitalitu zároveň
Zapojení hráčů: Všech 7 hráčů v synergii.
4. Sdílení zkušeností, transformativní management a udržování kvality v otevřené skupině se stejnými obecnými cíli.